M. Šimkovičová: Úspory hľadáme cez centralizáciu podpory

By Daniel

Ministerstvo kultúry hľadá úspory cez centralizáciu

Bratislava, 5. januára (TASR) – Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky (MK) sa snaží znížiť prevádzkové náklady prostredníctvom racionalizácie pracovných miest a centralizácie podporných činností. Ministerka kultúry Martina Šimkovičová, ktorá je nominantkou SNS, uviedla, že sa urobili potrebné kroky na zníženie nákladov vrátane redukcie personálu. Tento krok bol nevyhnutný v dôsledku konsolidačných nárokov, ktoré si rezort kladie so zámerom efektívnejšieho fungovania.

V rámci optimalizácie došlo k prepusteniu približne 400 zamestnancov v podriadených organizáciách rezortu. Šimkovičová zdôraznila, že ďalšie znižovanie počtu zamestnancov nie je prípustné, pretože by to mohlo ohroziť existenciu a fungovanie inštitúcií v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti.

Ministerka sa domnieva, že centralizácia administratívy a podpory v oblasti verejného obstarávania a právnych služieb prispeje k zníženiu prevádzkových nákladov a zvýšeniu efektivity organizácií, ktoré sa budú môcť sústrediť na svoju primárnu činnosť. Zároveň uviedla, že ide o overený model zo zahraničia.

Resort má pod palcom 29 príspevkových organizácií. Zvažuje sa aj spájanie týchto organizácií, pričom jedným z prípadov je aj možné začlenenie Slovenského centra dizajnu do Slovenskej národnej galérie (SNG). Avšak, ministerka upozornila, že tento krok neprinesie významné finančné úspory.

Ministerstvo kultúry zriadilo príspevkovú organizáciu Správa rezortných zariadení MK SR vo februári 2025. Jej cieľom je zabezpečiť efektívne a hospodárne využívanie majetku štátu a optimalizáciu nákladov, čo je kľúčové pre udržateľné fungovanie kultúrnych inštitúcií.

V súčasnosti je nevyhnutné, aby rezort náležite reagoval na hospodárske výzvy a nastavoval správne hospodárenie, bez toho aby ohrozil základnú činnosť a poskytovanie kultúrnych služieb verejnosti.

Zdroj: www.teraz.sk/slovensko/m-simkovicova-uspory-hladame-cez/931317-clanok.html

Share This Article